Medline供应链管理策略和应用企业内训成功举行
发表时间:2015-7-2 13:38:28  点击:1447
美国最大的私立国际性医疗用品制造商和卫生保健用品分销商Medline中国分公司近日在上海邀请了上海大学需求链研究院资深顾问PhilipWang应邀为该公司做了主题为“供应链管理策略和应用SupplyChain Integration and Best Practice”的培训,来自该公司采购供应链部门的三十多位员工参与此次活动。 该内训为Medline中国的供应链管理为更加深入的融入其全球供应链战略并支持其竞争战略打下了坚实的基础。

Medline始建于1966年,其历史可追溯到100多年前的由A.L. Mills创立的西北制衣工厂。目前该公司已成为美国最大的私立国际性医疗用品制造商和卫生保健用品分销商。面向广大医疗机构与零售市场生产和销售医疗及外科产品,产品种类多达12.5万多种。Medline年销售连续40多年不间断持续增长,2012年总销售额超过50亿美元。

 

Medline中国供应链团队管理着每年近10亿美金的采购,数百家供应商和上万个SKU, 并且提供全程物流服务直至将这些原料和成品抵达其各洲及重要国家的客户分销中心,。然而随着其全球供应链的快速发展和复杂度的大幅增加,Medline中国认为不能仅仅只是为其业务提供简单的采购服务,而要更加深入的融入其全球供应链战略中去,为整个供应链提升效率及增加价值。具体体现在如何真正理解公司竞争战略和供应链战略以及自己在战略中的定位;如何能够深入的理解其终端客户的需求管理流程并通过S&OP流程进行真正的整合;如何能够通过信息的分享更好的和供应商协同让其真正满足客户的需求;如何能够让供应商在新产品开发的前期阶段就开始参与来优化成本及供应链反映速度;如何改善库存管控及产能优化等等,这些都成为Medline中国更为关注的新领域。 该公司和上海大学需求链研究院深度合作借助研究院对供应链管理的研究和实践的专业力量通过培训来对其员工进行供应链基础知识传授。在该培训中,王老师凭借着在供应链领域研究和实践的丰富经验,将供应链管理的专业知识和独特的Medline行业背景相结合,理论联系实际为广大员工分享了供应链目标和关键指标、供应链配置和优化、供应链计划及协同、客户服务和关系管理、库存和分销管理以及采购和供应商管理,组织员工参与供应链管理游戏并进行了深入讨论,让员工紧紧抓住自己日常工作中的难点和热点深挖这些问题背后形成的原因,到底是流程、制度、工具还是执行力的问题,并有针对性的探索解决方法制定解读方案,为以后持续改进指明了方向。

 
     
 
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